自2022年底开始，大科技公司纷纷宣布裁员，继Twitter, Meta之后，Amazon, Google相继加入。随后波及非科技公司，金融业、零售业、媒体、消费品业等陆续预告或正在进行裁员，一时间腥风血雨杀到，职场从一年前求职者市场－百八十度大转弯转向资方市场，从Great Resignation 转为Great Attrition, 打工族人心惶惶，恐怕工作不保。
那末如何在裁员潮中生存下来，保住工作，甚至转危机为机遇，在职业上更上一层楼？首先，你必须知道裁员名单谁定的？依据是什么？然后才能制定求胜计划。
我们公司也在上周刚刚裁员2%，我作为参与者之一，可以和你分亨我们如何决策部署的。结合以前公司的经验，这种决定方式在大公司是有代表性的。
1. 裁员名单谁定的
参与决策的有分公司负责人、部门经理、人事部、及公司最高领导。通常人事部要求分公司及部门经理提供名单，并附有标准。有时候可能是人数要求，更多的时候是给一个需要砍掉的预算数字。人事部拿到名单后会和最终拍板的最高层领导确认，最高领导这时候还有可能加上被裁的分公司及部门领导。
2. 各分公司或部门所裁人员数一样吗
不一样。有些分公司或部门人员膨肿、更需要瘦身。而且每个职能部门的重要性也不同，不会－刀切。通常重要职能部门、赚钱的部门、热门产品部门裁员较少，夕阳产品线、亏损或利润薄的部门裁员人数会比较多。
3. 什么样的人容易被裁
第一类：工资与贡献倒挂的。有可能是职位薪资高，但没特殊技能，容易被替代的。
第二类：新上岗不久，经验尚浅，取代代价小的
第三类；技能单一，没有与时俱进，更新迭代自己技能，没有培养前途的
第四类：自身经验、技能都还不错，但不幸处于非公司核心部门，或所从事的产品线处于夕阳产业。
第五类：没有人会承认但却是不争的事实：和老板处不好的。裁员是老板借机淘汰表现不佳或自己不喜欢的。
好了，说了这么多，如何避免被雷，并且在裁员潮中寻找机会呢？
首先，确保自己在工作中不断学习、更新自己的知识和技能。多向老板请求参与公司重要的项目，并不计回报做好工作，提升自己的可见度visibility
其次，审视自己所在的部门和产品线在在公司的核心职能范围。如果不幸在非核心或夕阳产品线的，争取内部换岗或应该转职。
再次，要经常主动地和老板沟通，问老板他或部门的目标是什么，你可以怎样帮助老板达成目标。老板需要政绩，你必须帮助老板出成果拿政绩，TA才会看到你的重要性。
最后，如果团队里有因裁员空出的位，问老板自己怎么做可以负更多的责任。这是寻找机会的第一步。祝大家事业蒸蒸日上！
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