来分享微软UX入职工作的经验及心路,希望对大家有帮助,尤其对刚入职的小伙伴！顺便先附上几张环境图,让大家更了解微软公司环境！
在过去的半年中，我学到了很多关于使用者经验设计的知识，也参与了多个项目的设计流程,以确保设计的有效性和使用者满意度。
下面是三个我觉得比较重要的点
1. Taking Initiative (主动去揽活来做)
我是psychology 转UX！
我觉得虽然在学校里学了很多基础知识但是刚入职的时候给的scope跟学校完全不一样，我常常有来做这个”不知道自己在干嘛"而且入职后，又遇到整个大环境的裁员，我每天都很害怕...
直到我的onboard buddy 跟我说越害怕就越要 taking initiative (主动去揽活来做)
举例来说,我的第一个任务是web redesign (就是把subscription 的功能重新做过)
我就开始思考为什么要改这个subscription？改动会对整个网站有什么影响？有后台数据支持吗？数据从哪里？如果改完之后下一步可以提供什么意见？去不断完善自己的理解程度。
我原本都很害怕这样一直问manager 跟PM他们会很烦，没想到他们都出乎意料的喜欢我主动参与，并多次在leadership 的meeting 上面表扬。
2.Manage up (向上管理)
拿到一个任务时,不要马上say YES！我之前只要manger 给工作都会美滋滋地想要马上说我可以!
但,后来我跟组内的另外一个senior 聊天时，要学会manage up。
我实习阶段的manger 在我实习结束后就退休了.....所以换了一个新的manger.
我第一件做的事情就是以下两点
我第一件做的事情就是以下两点
1. 建立可信赖关系：与manager建立良好的关系可以帮助你更好地向他们报告工作进度和寻求帮助。
2. 传达你的观点：每次报告时，将观点和建议纳入考虑，并清楚地解释我的想法，以便让manger了解我的思考过程。
3. D&I
如果在微软的小伙伴应该知道Connect中的D&I 有多麽的头大，我刚好在FHL的时候加入一个chapter, 欢迎有兴趣的小伙伴关注跟私讯。 我很乐意分享怎么写好Connect 中的D&I，并且让Connect 不在头痛！
2. 传达你的观点：每次报告时，将观点和建议纳入考虑，并清楚地解释我的想法，以便让manger了解我的思考过程。
3. D&I
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最后,圣诞节的仪式感不能少,祝福大家,Merry Christmas圣诞快乐喔~
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