沿续上篇文章，收到很多小伙伴的喜欢觉得真的很开心。未来会继续努力分享。
我入职的后半年，刚好赶上景气很不好的时候，所以每天醒来都很担心自己会不会被放在layoff的名单中，但越是焦虑，就越激发我的求生动力，所以就从微软的Connect (绩效表现)开始做起。
关于微软的小伙伴如何写好Connect 中的 Diversity & Inclusion (D&I)
我通常分为三部分来写
People and Culture
1. Individual contributions
2. Contributions to the success of others
3. Building on the work of others
这三个部分囊括了你自己表现，你如何成就他人，跟展现你的团队合作能力，而这样的分类也被manger 夸了一顿，可以用来给以后组内当成模板。如果在准备面试的小伙伴，也可以参考看看，因为微软Culture & Value 中，(https://www.microsoft.com/en-us/about/values)
Diversity and inclusion就是妥妥的一大部分。
4. Communication
一开始被分配到任务，总是觉得自己听的一头雾水，所以我都会问能不能record this seesion? 之后playback 写上笔记，然后meeting 结束后，我都会主动再回传to-do list 给PM & Manager 也顺便看自己是不是把任务理解的透彻，还有也可以请PM & Manager 帮我排排priority，如此一来可以提高双向的工作模式，也可以让大家看到你的contribution跟organization skills。
5. Feedback
我几乎隔三差五都会追着PM & Eng & Manager 或是组内同伴问问feedback,除了问哪里可以improve 外，通常大家也都会说说你做得好的，或是他们喜欢的习惯，这方面我就会笔记下来，变成一个工作的流程，象是一开始进入projects 的时候我就可以拉出来我的cheklist 然后按照上面的步骤来执行，然后我很喜欢跟组内的同仁聊聊我可以改进的地方，或是问问senior遇到这样的situation他们会怎么做，当收集的feedback 月多就越来越知道要如何调整自己的工作状态
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另外！我很幸运的在今年的FHL (Hackathon)中，遇到了志同道合的小伙伴，一起创了一个Asian Chapter. 我们的Chapter 是希望第二代亚洲新移民，或是母语不是英语的亚洲人，都在可以这个community 中展现自己的文化，我们明年开始会启动很多不同的活动，像是介绍亚洲的文化，提供更多的职业相关coaching/ mentorship/ 然后推广Inclusive Hiring Training 的活动。
如果你是刚好是在微软E+D大org的小伙伴，欢迎关注跟戳我，参与活动的内容也非常适合填入你的D&I 里面，让你的Connect不在头痛！
希望大家一起加油~go! go! go!
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